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　　NG体育基于医疗器械耗材智慧供应链项目的建设，进行区域公立医院医疗器械耗材市场整合，将原来分散在各地的供应商供应业务通过德宝恒生服务体系落地本地。同时随着基地的逐步发展，医用耗材外包服务将辐射周边地区乃至整个周边区域，形成规模化效应的整合市场新经济。

　　德宝恒生集团的医疗器械耗材外包服务将目前医院零散的耗材消费市场进行整合，形成市场规模，随着业务的拓展，市场规模将越滚越大。可以借助巨大的市场规模进行市场分配，从而吸引优质的厂商落地本地医疗工业园，逐步建立医用耗材的生产和仓储中心，以本区域为中心服务周边医疗市场，在给本地政府带来经济发展的同时，提供大量的就业、产业机会，促进产业转型，吸引研发、高科技人才。

　　医疗器械耗材智慧供应链整合地区医用耗材市场，形成市场规模，将产生行业聚集效应，吸引大量商务总部和经贸公司的入驻，从而形成产业园区新经济模式，成为地区的绿色产业，同时将税收带至本地，并带动本地产业和经济转型。通过产业聚集效应、产业关联效应、消费带动效应、经济辐射效应等。

　　目前，在医用耗材供应市场中赊销是主流的销售模式NG体育，而处于供应链中上游的中小供应商无法通过传统的信贷方式获取充足资金，资金始终困扰着供应链各方，是制约各方发展的瓶颈。德宝恒生基于医用耗材外包服务，整合本地区耗材市场，连接上游供应商、最终使用者和医院，成为整个供应链中的核心企业，使供应链金融的实施成为可能。供应链金融可以从德宝恒生进入供应体系，为供应商提供缩短账期、资金信贷、仓储抵押、票据信贷、信誉信贷等支持，缓解中小供应商的经营压力，从而改善本地区医用耗材供应市场秩序，让供应体系进入良性运转。供应链金融是比较安全、抗风险能力较高的金融服务，能够有效提升供应链管理效率，同时能够实现企业与银行的互利共赢。推动地区金融业发展。

　　医疗器械耗材智慧供应链，以管理服务云平台为依托，将以云计算为基础、物联网为工具NG体育、监管应用为中心，实现医疗器械耗材安全的“量价采购、集中仓储、高效配送、风险监控、事件处理”等等，以及围绕医疗器械耗材的交易、结算、金融的衍生服务，实现科学监管，促进体制改革，创新服务模式，确保医疗器械耗材使用安全，提高百姓满意度，促进民生服务。

　　医疗器械耗材智慧供应链暨依托移动互联、大数据、物联网、通信技术等新兴技术，而产生的现代化医疗服务项目。项目基础业务为医用耗材外包服务，以拓展的民生智慧医疗服务，推动医院发展。

　　医疗器械耗材外包服务是整个项目的核心，依靠政府的引导和监督整合当地医用耗材市场并交由德宝恒生本地公司在外包服务基地的支撑下运营，进行医疗器械耗材院外供应链整合、院内耗材的采购供应和精细化管理，从而达到整合市场、降低成本、提升效率、保障安全的目的。

　　如图所示，德宝恒生智慧医疗供应链整合服务管理模式，是为医院提供医疗供应链整合服务的体系。以供应链整合服务为基础，以减轻医院负担为目的，竭诚为医疗机构服务。以线下服务为主体，以线上信息平台为依托，将医院面临的供货渠道繁杂等问题一起打包，简化医院外部医用耗材供应流程，降低医院的经营成本。此服务管理模式，通过清除、简化、整合、自动化的全托管服务模式，改变了医院原有的内部复杂、繁重的供应链业务流程。，其主要特点如下：

　　将物流服务体系延伸到医院科室，补足了“最后一公里”物流效率问题，向医院提供优质高效的供应服务NG体育，提升医院耗材管理效率。

　　通过手术跟台伴随服务，不断深入提供给医务人员医疗器械耗材的新知识、新技能，提高医院科研和技术水平。

　　将结合线上线下全方位服务，向医院提供包括物流服务、供应链金融和大数据分析在内的增值服务。

　　建设医疗器械耗材智慧供应链的“服务和监管”NG体育，实现医疗器械耗材的生产、流通、仓储、使用和跟踪等各个环节全覆盖、全过程、全方位网上服务和监管，做到源头可溯、问题可控、全程监管的服务目标，从而实现科学监管。

　　以“医疗器械耗材智慧供应链”云平台为基础，提供技术和系统支撑，形成信息共享、决策统一、风险可控NG体育、部门联动的智慧监管保障机制，进一步深化医疗体制改革。

　　结合了国际先进监管理念和先进技术的“医疗器械耗材智慧供应链”云平台，先行先试、积极探索创新，建立高效的医疗器械耗材托管服务、安全管理、有效监管模式，成为国内医疗器械耗材智慧供应链服务和监管的改革示范区。

　　在智慧医疗供应链的环境下，供应链管理和运营者会系统地主动吸收包括物联网（医用耗材RFID）、互联网（Intrenet、通信网）、云计算、大数据等在内的各种现代高科技技术，主动将管理过程适应引入新技术带来的变化。

　　建监管，建立统一企业资质、效期、效率、追溯、评价的预警和管理机制，监控规范使用。

　　促民生，降低产品生产和采购成本、提升区域物流服务效率、提高产品质量安全。

　　保发展，提升地方产品产能、提升本地GDP指标、增加地方税收、促进经济发展、带动本地就业。

　　医院“零库存”管理模式，托管医院一级库房、二级库房、科室库房，实现全供应链业务流程的托管服务管理。

　　减少采购、库存占压资金成本，集中耗材量价采购，大大降低采购成本，整个供应链业务流程实现自动补货，减少库存积压。

　　库存的精益化管理，实时动态显示库存、使用和缺货信息；动态库存管理，优化库存结构；近效期预警、过效期拦截、批号追踪管理。

　　借助智能耗材设备管理系统，实现通过库存预警自动补货到科室智能货柜；科室用户取用或扫码，获取耗材使用和跟踪信息。

　　供应链的全方位管理，对接供应商采购平台，自动发送采购通知；实现医用耗材供应管理流程信息化、共享化、流程化、自动化。

　　降低储运成本，通过产业园区统一仓储管理模式，大大降低中小生产厂商/供应商的储运成本，让利更多生产厂商/供应商利润空间。

　　协同管理平台，通过云平台的沟通机制，打通医疗机构、生产厂商/供应商、卫生政府之间的信息通道，使服务信息沟通更顺畅。

　　金融管理服务，通过云平台的金融服务，根据生产厂商/供应商的仓储、合同、信用等基本情况提供金融产品服务，使生产厂商/供应商有良好的资金流动性，促进产业良性循环。

　　严谨的生产厂商和供应商认证体系，全程专业的质量监控，体系化的供应管理，保障医疗安全。

　　随着耗材外包的发展，耗材使用及其管理方面会更加的专业，相关的耗材知识库会建立，有利于病患了解相关信息，做到透明医疗。

　　耗材的个体全程跟踪让病人可以随时查阅用到自身的耗材的各个环节，有效杜绝以次充好。