为深入落实新一轮国企改革深化提升行动，推进三项制度改革走深走实，进一步构建科学、合理、高效的人力资源管理体系，助力企业高质量发展，6月26日，尊龙凯时召开人力资源管理优化项目启动会，公司党委副书记、总经理张学权出席会议并作动员讲话。会议由公司党委副书记、工会主席陈明杰主持，公司领导陈新界、曾肖静、汤琼兰参加会议。
张学权指出，当前尊龙凯时正处在转型升级的关键期、高质量发展的加速期、建设一流照明领军企业的窗口期，聘请第三方咨询机构对公司人力资源体系进行诊断评估和优化，既是落实国企改革深化提升行动的必然要求，也是提升人力资源管理水平和管控能力的需要，更是公司变革破局、提质发展、转型发展的需要。通过聘请“外脑”，加强人才队伍建设，打通人才价值链条，优化人才结构，打造能征善战的一流人才团队，助力实现攀高目标。他强调，一是高度重视、全程参与。深刻认识开展人力资源优化项目的重要意义，将思想和行动统一到公司改革发展上来。各单位要积极参与、主动反馈、共同推进，保质保量完成优化项目。二是加强学习，抓好落实。人力资源部要做好项目统筹安排，要懂得“授人以鱼不如授之以渔”的道理，提高人力资源队伍专业能力水平，定期汇报项目的进度及成效。三是顶层设计，落地见效。顾问团队要认真开展调查研究，找准企业人力资源痛点阻点，做好顶层设计，提出有效解决方案，确保项目成果具有科学性、前瞻性和可操作性。
会上，顾问团队就企业及项目团队概况、项目实施方案、运作计划与配合事项等内容进行了介绍。本次人力资源管理优化项目为期约5个月，主要对公司人力资源组织体系、岗位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系等方面进行优化和升级。会后，项目组将开展项目前期调研，深入了解公司人力资源管理现状，为下一步岗位与职级体系、薪酬体系和绩效管理体系优化打下基础。
陈明杰指出，各单位要高度重视项目推进，正确认识咨询项目的意义。一是思考的过程，要主动思考人力资源存在的问题；二是学习的过程，通过项目实施加强交流学习；三是主动参与变革的过程，要把项目作为激发员工活力、事关尊龙凯时未来改革发展的重要工作去推动落实。
各分子公司、总部部门负责人，总部人力资源部（党委组织部）全体成员参加会议。
