为深入贯彻落实省委“1310”具体部署，践行广晟控股集团FAITH经营理念，全面落实公司党委关于打好“降本增效”攻坚战的部署要求，公司各基层党组织积极开展“党建+降本增效”主题党建活动，深挖内部潜力，强化管理能力，提高运营效率，将降本增效落实到全员、全过程、全方位，全面打响降本增效攻坚战。
燎旺车灯党总支：精打效益算盘 算好生产管理“效益账”
燎旺车灯党总支第一时间召开极致降本工作动员会，以“降本增效、提升毛利率”为目标，成立降本增效攻坚工作组，由主要领导挂帅，各支部成立攻坚小组，制定项目立项书，层层分解降本目标，形成“支部扛旗、党员带头、全员参与”的良好局面。
向研发要效率，强化产品周期管理，提高设计方案命中率，优化产品结构，提升项目效率，刚性执行新品上市计划，全寿命周期内控制项目成本。向生产要效益，开展自动化改造、工艺优化和原材料再利用等极致降本活动。加强设备的维护和保养，提高资产利用效率；精准预判市场变化，建立科学生产计划，提升计划交付率。对采购严管控，确保供应稳定和成本可控，加强供应商谈判，扩大新材料集中采购规模，引入新供应商提升议价能力。向管理要效能，严格控制存货，提升存货周转率；优化库存结构，减少滞销商品；强化逾期应收账款管控，提高发出商品开票及时率。
高明公司党总支：细化降本举措 跑出提质增效“加速度”
高明公司党总支聚焦“抓精益、提质量、促生产、降成本”目标，组织党员业务骨干到各车间、部门、饭堂、宿舍等区域开展降本增效专项交叉检查工作，全面发现成本控制的盲点和潜在的改进空间，并制定落实成本控制、效率提升、资源分配等降本增效工作措施，助力公司降本工作取得良好效果。
在制造费用管控上，组织党员和技术骨干成立 “党建+降本”先锋队，落实优化产品结构设计、改进工艺流程、采用新材料替代、引入新供应商竞价等措施，做到缩减定额、以旧换新，严控辅助材料费用，预计全年辅助材料采购成本下降5%。在水电费用管控上，落实优化水电设施、改进动力设施、优化LED车间低压风管道等措施，严控各车间、部门水电气的“跑冒滴漏”，预计每月节省用电量2.5万度。在两金管控上，优化库存管理，通过SAP系统设定库存限额，要求供应商按时备货，对不同物料进行限期管理，预计下半年总库存较2023年底下降5%。在自动化升级上，党员带头技术攻坚，加快自动化设备改造、机台提速和优化产线布局等工作，梳理车间计时人员岗位情况，优化定岗定编工作，提高生产效率。
招投标党支部：优化采购模式 做实协同管控“有用功”
招投标党支部聚焦“提质、增效、控本”目标，设置降本增效党员先锋岗，由党员带领各组成员落实工作任务，通过好措施、好经验分享的形式助推降本工作落实，朝着全年协同降本5%的攀高任务目标奋进。
在强化成本管控上，加强市场行情收集和分析研判，把握采购时机，低位锁价，适时调整集采备料策略，降低采购成本。在优化供应商管理上，通过淘汰落后供应商、引入新供应商等措施，制定优选供应商白名单，探索降低成本和质量提升的方法，推动与供应商实现提质增效双赢。在聚量采购管理上，协同研究院制定标准物料库，建立原材料联合采购联盟，与各部门、分子公司、同行业企业协同采购量大的同类原材料，增强议价能力。
数智化党支部：创新赋能智造 打造绿色低碳“新引擎”
数智化党支部围绕智能制造和绿色低碳两个方面，党员业务骨干带头攻坚，每周督办降本工作进度。预计全年单位产值能耗同比下降2%，万元产值能耗降至50千克标准煤。
在设备改造上，成立技改小组，对老旧生产设备进行技术改造升级。积极引入新技术新设备，更新一批空压机、电机、风机等机电设备，淘汰高耗能机电设备。在节能降耗上，推进高明园区十六栋厂房屋顶的光伏发电改造建设项目，改造面积约13.5万平方，预计9月份全面并网发电，每年产生经济效益约600万元。在数字化运营上，优化完善财务共享、WMS智能仓储管理平台、SAP等平台建设，同时建设全厂MES生产管理系统，实现“物移账成”的管理效果，同时对研发、采购、制造、销售、财务等各类数据进行分类分析和自动处理，进一步提高信息准确率和信息传递执行效率。
下一步，尊龙凯时将继续强化党建引领，进一步激发各基层支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以更高站位、更强担当、更大力度、更实举措，坚决打赢降本增效攻坚战，为公司高质量发展、加快建设一流照明领军企业贡献更大力量。
